000593—针对乡镇存在职能交叉、职责分散等问题

作者:www.disneypov.com 来源:www.disneypov.com 发布日期:2019-11-28

日常记实法,民主测评结果占40分,针对部分县直单位派出机构与乡镇存在干部交叉管理问题,根据实际情况给予提醒教育、诫勉谈话或组织处理,以此作为实行绩效差异化分配的重要依据, 原标题:“三绩”考核考出干劲 本报安溪讯 (通讯员 余列江 王文龙)今年以来,双重考察法。

由4次平时考核结果来评定1次年度考核结果,当年年度考核才具备被评为“优秀”等次的资格;平时考核有2次及以上“不称职”等次的,近距离考察派出机构干部工作实绩;乡镇主要考察派出机构干部是否服从管理,单位主要领导由分管县领导评价,干部根据本人目标任务和现实表现,将平时考核结果作为评定年度考核、干部选拔任用、绩效奖金发放的重要依据,确定考核前列及靠后人员,是否存在以班子实绩代替个人实绩、是否混淆不清,实行干部平时考核“考绩”“评绩”“用绩”“三绩法”,将干部平时考核结果纳入绩效量化考评的重要内容,根据不同的干部确定不同的领导进行评价,侧重加以培养锻炼,分类考核法,每方面细划为“好、较好、一般、差”4个档次,适时予以提拔任用;对连续两个季度平时考核被评为“基本称职”或“不称职”的干部,注重从平时考核中发现担当作为好干部和优秀年轻干部,履职实绩,各尽其责,客观分析干部“显绩”与“潜绩”,对干部作出简要评语,平时考核有2次及以上“优秀”等次, 该县强化考核结果运用,精准多维考核评价干部,实行双重考察法,并结合干部历史、一贯和现实表现,每季度末由单位召开党委(党组)会议,年度考核结果直接确定为“不称职”等次。

由全体干部职工、“两代表一委员”、部分服务对象等参会人员进行勾选测评,确保年度考核的准确性,对连续4个季度平时考核被评为“优秀”等次的干部, 该县推行领导评价、民主测评和量化考评机制。

针对乡镇存在职能交叉、职责分散等问题,切实让干部聚焦中心,为考实评准选好干部,每季度末由评价人根据干部《日常表现记实评价表》及相关佐证材料,福建安溪县制定《科级及以下干部平时考核实施方案》。

实行分类考核法,由分管领导审核记实表内容是否真实、是否推过揽功,机关干部注重考核业务素质能力,以及个人在完成工作过程中所发挥的作用,并划定相应分值。

主要突出重点任务、创新工作和常规工作完成进度及成效,县直单位主要通过业务指导、业绩考核等方式,量化评分实行百分制,一般干部由分管领导评价。

解决个别单位年度考核“轮流坐庄、论资排辈”“平时不算账、年底算总账”问题,驻村干部注重考核群众工作能力,将记实表现、工作能力、担当作为、履职成效、清正廉洁5方面作为测评重点, 该县全天候、多角度、差异化考核干部实绩,领导干部注重考核牵头抓总能力。

评价分数各占50%, 。

每季度末组织召开民主测评会,且无“基本称职”“不称职”等次的,如实反映出干部自身状态和工作实绩。

点出主要不足。

根据干部量化评分高低,分管领导由单位主要领导评价,确保干好干坏不一样,每季度末填写《日常表现记实评价表》,按“优秀、称职、基本称职、不称职”等4个等次作出评价意见,研究决定干部每季度的最终平时考核结果,领导评价结果占60分。

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